Lorsque la construction de la paix, la résolution des conflits ou les questions de justice sont les objectifs d’une intervention, « Ne pas nuire » ne suffit pas. Dans de tels cas, les organisations veulent aborder les causes sous-jacentes du conflit et contribuer à une « paix positive ». Cela nécessite tout d’abord une compréhension approfondie des causes et des effets, des dimensions historiques d’un conflit, des différentes forces pour ou contre la paix et des acteurs clés, de leurs attitudes et de leur comportement. Sur la base de cette analyse, les projets de paix doivent être planifiés de manière stratégique, de sorte qu’une séquence d’activités permette de passer de la situation de conflit actuelle au résultat souhaité. L’outil « Réflexions sur les Pratiques de la Paix » explique comment une telle planification stratégique pourrait se présenter, comment une théorie du changement solide est développée et quels critères d’efficacité peuvent être utilisés pour mesurer le succès.

Les organisations membres du Service Civil pour la Paix au Cameroun, au Congo, au Libéria et en Sierra Leone ont toutes été exposées à « Réflexions sur les Pratiques de la Paix » et ont essayé d’incorporer les idées respectives dans leurs propositions de projet.

Une description détaillée de l’outil « Réflexions sur les Pratiques de la Paix » peut être téléchargée ici.

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